UGC更多是兴趣娱乐参与型，罗永PGC有明确的利益导向，罗永看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。

涂抹竞争对手，浩官或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。野电代我想要将产品卖给在意质量并且愿意为此付费的客户。

五年以来，罗永金数据在产品上不断演进，罗永许多高级功能如地理位置字段、商品字段、动态邮件和短信通知，扩展字段，规则跳转，不收佣金的在线支付，开放API等等，让没有编程能力但头脑灵活的高级用户一下入坑，将金数据用到了客服、市场、销售管理、公司治理、进销存等多个方面。我只是想提醒你，浩官特别是正在创业的你，浩官除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增长、更多的钱、死掉或者上市卖掉之外，也许，仅仅只是也许，创业还有另外的一条路。野电代这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。

但是具体来说，罗永你会做那种选择?事实上，虽然直觉上我们做了选择，在创业路上，30%的几率挣到300万的策略却总是让步于0.3%挣到3亿。能够给世界留下痕迹，浩官对于许多人生，便已足够。

在他们公司的高层决策会议室里，野电代又添了几把老板椅。

人们都是利己的——仅仅为自己考虑，罗永尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，浩官常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，浩官分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。

不过，野电代同时也在无桩共享单车业务上采用“免押金”模式，进行少量的试点。从其布局来看，罗永永安行依然将资源聚焦在有桩自行车。

永安行现在单车的投放量仅为5万，浩官而摩拜单车在广州一地投放量就达到10万，ofo方面目前单车累计投放量已经达到了290万。同时，野电代投资机构同意与公司继续保持对无桩共享单车业务的持续关注，野电代待条件和时机成熟重启投资谈判和合作，继续支持公司在无桩共享单车领域的发展。